企业运营的工作内容主要包括以下几个方面：

1. 策划与执行：企业运营需要负责制定和执行企业的战略计划，包括制定长期发展目标、制定年度工作计划、调整和优化组织结构等，确保企业的远景和目标能够顺利实现。

2. 决策与管理：企业运营需要对企业的各项运营活动进行决策和管理，确保各个部门的协调运作，合理规划和分配资源，推动企业高效运行，提高企业绩效和竞争力。

3. 市场分析与开拓：企业运营需要进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合适的营销策略，开拓新的市场和客户，增加企业的市场份额。

4. 绩效评估与优化：企业运营需要定期对企业各项指标进行绩效评估，包括销售额、利润、客户满意度等，分析问题和短板，提出相应的优化措施，推动企业的持续改进。

5. 人员管理与培训：企业运营需要负责人员的招聘、培训和管理，建立有效的人力资源管理制度，提升员工的专业能力和工作效率，保证企业有足够的人力资源支持持续发展。

6. 风险管理与控制：企业运营需要进行风险管理和控制，包括制定风险评估和应对方案，建立内部控制制度，防范和降低各种可能的风险对企业的影响。

7. 品牌塑造与企业形象管理：企业运营需要进行品牌塑造和企业形象管理，建立企业的品牌价值和形象，有效传递企业的核心价值和竞争优势，提升企业的知名度和声誉。

总而言之，企业运营是一个贯穿企业运作全过程的管理工作，需要对企业的战略、运营、市场、人力资源、风险等方面进行全面的规划和管理，以促进企业的健康发展。