企划经理和运营经理是企业中两个不同职位，它们从不同的角度分别负责企业的规划和执行。
在企业组织结构中，一般来说，企划经理的职位层级会高于运营经理。

企划经理负责制定企业的发展战略，制定企业长期的发展规划。
他们需要对市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入分析，以便为企业提供正确的发展方向。
企划经理需要具备较高的战略思维和创新能力，同时也需要协调各个部门的工作，确保企业目标的实现。

而运营经理则是负责执行企划经理所制定的企业规划。
他们需要具备良好的组织和协调能力，以确保企业日常运营的高效顺利。
运营经理需要负责人员协调、资源管理、运营流程设计等工作，以提升企业的运营效率和效益。

虽然企划经理和运营经理在职位层级上有所不同，但两者的工作密切相关且互相依存。
企划经理的规划和决策需要运营经理的执行，而运营经理的反馈和运营情况也会影响到企划经理的决策。
因此，企划经理和运营经理在企业中是相互配合、共同推动企业发展的重要角色。