企业运营能力分析主要包括以下三个方面：战略规划能力、组织执行能力和资源配置能力。

首先，战略规划能力是指企业在不同市场环境下制定长期发展目标和规划的能力。
这需要企业能够准确分析内外部环境，找到市场机会和竞争优势，制定合适的战略方向并进行有效的执行。
战略规划能力的强弱直接影响企业的发展方向和持续竞争力。

其次，组织执行能力是指企业有效实施战略规划并达成目标的能力。
这包括制定详细的行动计划和目标，将战略转化为具体的任务，建立协作机制和有效的沟通渠道，确保各个层级和部门的理解和配合。
组织执行能力关系到企业整体运行的效率和协同性，对于实现战略目标至关重要。

最后，资源配置能力是指企业合理配置资源以支持战略目标的能力。
包括人力资源、财务资源、物流资源等方面的合理利用和优化。
企业需要根据战略规划的要求，合理分配资源，提高资源利用效率，并进行动态调整以适应不同的市场需求和变化。
资源配置能力的强弱直接决定了企业的运营效益和竞争优势。

综上所述，企业运营能力分析主要包括战略规划能力、组织执行能力和资源配置能力，这三个方面相互关联、相辅相成，对于企业的发展和竞争能力具有重要的影响。
只有在这三个方面都能够做到优秀，企业才能够在激烈的市场竞争中保持持续发展。