企业运营管理是负责指导和协调企业内部各项运营活动的一项工作。
其主要工作内容包括以下几个方面：

1. 组织规划：企业运营管理者需要根据企业的发展战略和目标，对各项业务进行组织规划，确定资源配置和目标达成的路径。

2. 过程优化：企业运营管理者需要对企业运营流程进行优化和改进，以提高效率、降低成本、增加利润，同时保证产品和服务的质量。

3. 供应链管理：企业运营管理者需要在供应链方面进行有效的管理，包括原材料采购、生产计划、产品配送等方面，以确保供应链的畅通和高效运作。

4. 人力资源管理：企业运营管理者需要对企业的人力资源进行合理的配置和管理，包括招聘、培训、薪酬福利等方面，以保证企业的人员素质和工作效率。

5. 财务管理：企业运营管理者需要对企业的财务状况进行监控和管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面，以确保企业的财务稳定和可持续发展。

6. 市场营销：企业运营管理者需要与市场部门密切合作，参与市场调研、制定销售策略、开展营销活动等，以提高企业产品的竞争力和市场占有率。

7. 绩效评估和持续改进：企业运营管理者需要对企业运营情况进行绩效评估，并根据评估结果进行持续改进，以不断优化企业运营管理的效果和质量。

通过以上工作内容的执行，企业运营管理者能够更好地指导企业运营活动，提高企业整体运营效率和竞争力，实现企业的可持续发展。