企业风险管理的构成要素包括以下几个方面：

1. 风险识别与评估：风险识别是指通过对企业内部和外部环境的分析，确定可能出现的各类风险。
风险评估则是对所识别的风险进行定量或定性评估，确定其概率和影响程度，为后续的风险应对提供依据。

2. 风险控制与监控：风险控制是指通过采取各种措施和方法，降低风险的发生概率或减小风险的影响程度。
风险监控则是对已实施的风险控制措施进行跟踪和监督，确保其有效性和适用性。

3. 风险应对与应急预案：风险应对是指根据风险特点和评估结果，制定相应的预防或应对措施，以避免或减少风险对企业的不利影响。
应急预案则是针对突发或紧急情况，制定一系列应急措施，以迅速应对和化解风险事件。

4. 风险沟通与信息共享：风险沟通是指在企业内外部部门之间及时传递和分享风险信息，促进全员参与风险管理的过程。
信息共享则是建立有效的信息平台和机制，对风险信息进行汇总与整理，为决策和行动提供依据。

5. 风险文化与组织架构：风险文化是通过培养和强化员工对风险的认知和责任感，形成企业内部的风险意识和价值观。
组织架构则是建立适应风险管理的组织结构和职责分工，确保风险管理的顺利进行。

综上所述，企业风险管理的构成要素包括风险识别与评估、风险控制与监控、风险应对与应急预案、风险沟通与信息共享以及风险文化与组织架构。
这些要素相互关联并相互依赖，共同构成了企业风险管理体系的核心内容。
通过全面实施风险管理，企业可以降低潜在风险对经营活动的不利影响，提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。